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2008国家高技能人才东部工程系列活动企业高技能人才评价体系经验材料摘编

  2008年5月28-29日,人力资源和社会保障部在广州召开2008国家高技能人才东部工程系列活动暨企业技能人才评价广州现场会,人力资源和社会保障部张小建副部长、于法鸣司长、中国就业培训技术指导中心刘康主任、人力资源和社会保障部张斌副司长、中国就业培训技术指导中心宋建副主任、张亚男副主任、中国就业促进会陈宇副会长、中国职协王晓君副秘书长等领导出席会议并发表讲话。此外,广州市陈国副市长和广东省劳动保障厅刘友君厅长也到会并致辞。

  人力资源和社会保障部张斌副司长介绍了这次会议讨论的《关于推进企业技能人才评价工作指导意见》(征求意见稿)内容。

  会议上专门设置了企业技能人才评价工作经验交流阶段,本网现将此阶段各地、各企业经验材料登载如下,以便于更多的地区了解、推广和借鉴企业技能人才评价工作的开展。

  人力资源和社会保障部张斌副司长介绍了这次会议讨论的《关于推进企业技能人才评价工作指导意见》(征求意见稿)内容。意见稿内容包括:起草背景、企业技能人才评价的工作思路和企业技能人才评价试点工作安排。

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广州市劳动和社会保障局崔仁泉局长

以职业能力为导向 以工作业绩为重点
努力创新企业高技能人才评价体系

  近年来,特别是中央人才工作会议以后,我市按照国家和省里的要求,结合实际,在高技能人才评价方面进行了大胆探索。建立了企业技师考评制度、技师“特殊”和“转系列”认证制度,强化了企业在高技能人才培养评价中的主体地位,建立了政府和企业培训资金的投入机制和激励机制。截止去年底,我市技能人才总量已达145万多人。其中,高级工21万多人、技师和高级技师5万多人,分别占技能人才总量的15.14%和3.45%。靠技能成才、靠技能就业、靠技能稳定就业、靠技能创业已成为社会共识。

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建立高技能人才评价体系
激活企业科学发展新动力


  中金岭南公司历来重视人才队伍的培养和建设,但是,技能型人才成长通道不畅,评价体系不健全等问题比较突出,使技能型人才的价值得不到充分体现。去年,公司选定凡口铅锌矿作为探索构建技能型人才评价体系的试点单位。在省、市劳动保障部门的精心指导下,凡口铅锌矿对1146名技术工人进行了技师考评,115人取得技师职业资格,并实现了聘用结合,在企业产生了积极反响。

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中金岭南有色金属股份有限公司董保玉副总裁

东华汽车实业有限公司(南汽集团)陈群总监

健全企业技能人才评价体系
推进高技能人才队伍建设

  建立高水平的技能人才队伍是企业发展的战略需要。南汽通过更新观念,创新机制,完善培养、评价、使用和激励相结合的工作机制,逐步建立起一支结构合理、技术精湛、素质优良的技能人才队伍,为提高公司的核心竞争力提供强有力的人力资源支撑。南汽现有技术工人5740人,其中高级技师、技师及高级工共2661人。“十一五”期间公司技能人才队伍建设的目标任务是:通过继续培养,采用竞赛、评选、考核等方式为技能人才铺设一条从初级工、中级工到高级工、技师、高级技师的成长通道。到“十一五”期末,技师、高级技师队伍人数达600人以上,总量不低于技术工人总数的10%。

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深入开展高技能人才工作 为全面提升
高技能人才技能水平做出新的贡献

  通过努力,我公司在鉴定工作上取得了丰硕的成果。截止2007年底在所属12家成立鉴定站的主业经营企业的12978名技能劳动者中,已完成了12622人的鉴定,97.26%的人员参加了鉴定。一支“以中级工为主体、高级工为骨干、技师和高级技师为技术带头人”的技能人才队伍已基本形成。

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中国印钞造币总公司胡冬升副主任

中国石油化工集团公司(股份公司)邱颖处长

完善评价体系 创新评价方法
促进高技能人才队伍建设持续有效和谐发展


  为贯彻落实中办国办《关于进一步加强高技能人才工作的意见》(中办发〔2006〕15号)和《关于进一步加强高技能人才评价工作的通知》(劳社部发〔2006〕22号)精神,近年来,中国石化不断创新工作思路,完善评价机制,加大培养力度,技能人才队伍建设取得了显著成效,高技能人才达到12.5万人,占技能操作队伍总量的37.4%,涌现出以中华技能大奖获得者王为民为代表的一大批勇于创新增效的高技能人才,促进了中国石化的改革发展。

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高端定位实施开门办学 培养人才满足企业需求

  随着新兴产业的发展,学校专业师资紧缺需要企业协助实施教学。我院近两年新设的电子商务、物流、动漫等专业从中受益匪浅。2007年新开设高级部动漫专业招生156人,随着专业教学的深入,职业功能模块教学的难题自身难以解决,必须依靠具有专业实践经验的动漫公司。本着互利互惠的原则,我院与南京山石卡通公司开始合作,企业负责专业培养方向、教学管理和学生就业;学院负责70万元专业设备和30万元教学经费投入。其结果是学院不出校门就解决了教学难题,直接培养出了企业急需的知识型技能人才,还锻炼了新兴专业师资。

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江苏省盐城技师学院吕成鹰院长

 
 
中国远洋运输(集团)总公司——以高技能人才队伍建设为切入点 全面提高技能人才队伍素质
中国邮政集团公司——夯实基础 强化管理 全面推进邮政企业技能人才队伍建设
中国电信集团公司——以业务发展为导向 以岗位管理为基础 构建企业人才评价体系
中国联合通信有限公司——中国联通职业技能鉴定考务模式的创新与实践
中国铁路通信信号集团公司——加强职业技能鉴定基础工作 扎实推进高技能人才队伍建设
中国交通建设股份有限公司——搭建平台 创新制度 为企业打造一流技能人才队伍
中国海洋石油总公司——以职业技能鉴定为依托 建立科学的技能人才评价体系
中国建筑工程总公司——积极探索 勇于创新 努力为技能人才搭建成长平台
中国冶金科工集团公司——做好高技能人才评价工作 推进高技能人才队伍建设
中国兵器装备集团公司——创新思路 营造环境 打造高技能人才成长通道
中国兵器工业集团公司——构建三注重两弘扬一提升机制 提高技能人才素质 促进企业快速发展
中国铁道建筑总公司——抓好技能人才评价 提高企业竞争能力
中国中铁股份有限公司——抓创新 攻难点 营造技能人才培养良好氛围
中国乐凯胶片集团公司——加强高技能人才培养 促进乐凯战略发展
神华集团有限责任公司——优化鉴定评价模式 推进技能人才建设
中国北方机车车辆工业集团公司——加强企业技能人才评价工作 为可持续发展积蓄力量
来源:国家职业资格工作网  更新时间:2008-06-04  阅读次数:
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